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監理工作目標 一、監理工作目標 監理工作目標包括項目管理目標、質量控制目標、進度控制目標、造 價控制目標、安全控制目標、合同管理目標、信息管理目標、文明施 工目標及工作協調目標。 （一）、項目管理目標： 1、全面嚴格履行監理合同 ，按照項目法人的要求 ，遵循“誠信、公正、 科學、服務 ”的監理宗旨，對本工程的施工、調試工作進行全面有效 的監督、檢查和管理，確保實現監理優質服務， 2、努力促使工程進度滿足項目法人的要求，確保施工質量達到規范 標準，控制工程投資不超批準范圍，爭取實現安全零事故工程，達到 工程預期的目標。 3、在工程監理范圍內進行積極協調，提高工程管理水平，確保工程 信息全面、完整、真實、可靠、規范。 原則和計劃 .1 本監理規劃由監理有限公司制定，適用于裝飾工程項目的監理工 作。 1.2根據本工程特點和監理工作規劃組建精干高效的駐地項目監理 部，并實行項目總監負責制。 組建裝
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原煤車間 2013 年度班組建設工作計劃 2013年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作 必須落到實處， 每一個班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標。 在今年我們會更進一步的深入推進班組建 設。充分、全面提升員工綜合素質、促進車間不斷創新、加快發 展的重要作用， 以點帶面， 更好地發揮優秀班組的骨干和帶動作 用，以下是 2013年的工作計劃及目標： 一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發展，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，車 間的發展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識， 加強班組建設是 發揮各個班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構建和諧車間的需要。 二、工作內容及措施 創建“五型”班組涉及到車間管理的方方
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