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更新時間:2025.06.08
監理工作目標

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監理工作目標 一、監理工作目標 監理工作目標包括項目管理目標、質量控制目標、進度控制目標、造 價控制目標、安全控制目標、合同管理目標、信息管理目標、文明施 工目標及工作協調目標。 (一)、項目管理目標: 1、全面嚴格履行監理合同 ,按照項目法人的要求 ,遵循“誠信、公正、 科學、服務 ”的監理宗旨,對本工程的施工、調試工作進行全面有效 的監督、檢查和管理,確保實現監理優質服務, 2、努力促使工程進度滿足項目法人的要求,確保施工質量達到規范 標準,控制工程投資不超批準范圍,爭取實現安全零事故工程,達到 工程預期的目標。 3、在工程監理范圍內進行積極協調,提高工程管理水平,確保工程 信息全面、完整、真實、可靠、規范。 原則和計劃 .1 本監理規劃由監理有限公司制定,適用于裝飾工程項目的監理工 作。 1.2根據本工程特點和監理工作規劃組建精干高效的駐地項目監理 部,并實行項目總監負責制。 組建裝

班組建設年度工作計劃和工作目標

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原煤車間 2013 年度班組建設工作計劃 2013年我們的班組建設要面對更高的要求,班組各項工作 必須落到實處, 每一個班組都要明確自己的特色, 確立自己的類 型,樹立自己的目標。 在今年我們會更進一步的深入推進班組建 設。充分、全面提升員工綜合素質、促進車間不斷創新、加快發 展的重要作用, 以點帶面, 更好地發揮優秀班組的骨干和帶動作 用,以下是 2013年的工作計劃及目標: 一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識 車間一再明確, 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發展,關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石,車 間的發展就是一句空話。只有將班組建設搞好,車間的興旺。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識, 加強班組建設是 發揮各個班組在車間中骨干作用的需要, 是提高車間管理水平的 需要,是構建和諧車間的需要。 二、工作內容及措施 創建“五型”班組涉及到車間管理的方方

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