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第 1 頁 共 5 頁 造價師年度考核個人工作總結 造價師年度考核個人工作總結 造價師年度考核個人工作總結 這一年又快過去了,回顧今年來的本人工作情況,現簡述如下: 一、作為一個項目部的造價師,我能按照公司及項目部的各項規 章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。 1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的 實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,對項目部每 月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算書以實際情況按每 個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人 工和定額材料下達給生產經理,在實際的施工過程中,根據現場的實 際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調 整,該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,定額 材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項 目經理進行合同管理,參與一些
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造價師年度考核個人工作總結 這一年又快過去了,回顧今年來的本人工作情況,現簡述如下: 一、作為一個項目部的造價師, 我能按照公司及項目部的各項規章制度, 按時按質地完 成項目部的各項經營管理工作。 1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本 分析情況。 及時參加成本分析會議, 對項目部每月的盈虧情況作出分析報告, 對于施工階段 的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制, 并打印全部的工料分析, 作為定額 人工和定額材料下達給生產經理, 在實際的施工過程中, 根據現場的實際情況, 對定額編制 的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整, 該定額人工作為工程任務單進行人工的 控制和分配的基礎, 定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。 平時在工作中總是積極地配合 項目經理進行合同管理, 參與一些分包合同的洽談, 根據公司的規定并結合項目部的實際情 況,起