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淺析項目實施過程中造價人員的工作重點 【摘 要】實施過程中造價管理工作內容復雜,與設計、施工、 監理、現場管理之間協調工作量較大,基礎工作繁雜,大多數工程 造價人員因為不能明確工作重點,缺乏造價控制的方法和手段,不 能合理確定及有效控制工程造價。本文從四個方面簡單分析項目實 施過程中造價人員工作重點,為今后的工程造價工作提供參考。 【關鍵詞】工程;造價;重點 工程造價人員的工作重點是工程造價的管理,工程造價管理的 核心內容是合理確定及有效控制工程造價。由于工程造價具有復雜 性、階段性和連續性的特點,工程項目造價的管理通常分為前期的 投資決策、設計階段的造價控制、實施過程中造價管理和竣工結算 階段的造價審核。前期的投資、設計工作涉及面較廣,造價控制工 作占比例較小,工程造價人員掌握資料不多,很難進行控制,實施 過程中造價管理工作內容復雜,與設計、施工、監理、現場管理之 間協調工作量較大,基礎
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