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1 培訓管理制度 編 號: 公司 /中心: 起 草: 日 期: 版本號:第 版第 次修改 審 核: 日 期: 批 準: 日 期: 1. 目的 理順和規范公司培訓管理工作, 提升員工素質,提高崗位達標率和人力資本 準備度,滿足質量管理體系運行的需要。 2. 適用范圍 公司所有員工的培訓管理與控制工作。 職責 3.1 培訓主管負責組織培訓需求評審,培訓計劃(方案)制定,培訓組織實施, 培訓效果評估,培訓資料整理、歸檔,培訓費用控制。公司總經理負責審批 各單位年度培訓計劃; 3.2 各單位主管負責配合培訓主管進行本單位人員培訓工作。 3. 作業細則 4.1 培訓原則 4.1.1 有效性原則:員工培訓后能達到培訓的目的: 學到某方面的知識、 提升某 方面的技能或養成某方面的習慣; 4.1.2 實用性原則:員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中, 有效提高工作效率; 4.1.3 針對性
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企業培訓管理制度的注意事項 上海城市公共安全應急管理培訓中心在上海行政學院宣告成立。副市長、上 海行政學院院長姜平為該培訓管理中心揭牌,并向市民政局、市安全監管局、市衛生局、 市公安局等首批 10家指導單位頒發了聘書。 那么,企業在引進培訓管理時應該注意什么呢 ? 第一、培訓公司派什么人去企業做調研 企業引進培訓的前期,通常會請培訓公司派人來調研。而培訓公司派什么人來,這是識別 培訓公司是否專業的一個重要環節。 通常培訓公司會派兩類人前來調研, 一類是業務人員, 一類是管理咨詢師,顧問專家。 其實企業老板引進培訓, 最終目的是讓培訓能支持企業達成經營目標。 所以企業對培訓公 司的選擇,最好是選擇對企業全面管理有經驗的公司,而不是單單懂培訓的公司 ;這樣的 公司所做的培訓工作,從前期調研,到培訓過程中的調整,以及培訓后的跟蹤、建議,都 滲透了對企業的背景,員工的狀況和企業的目標等方方面面的
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