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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業績表現息息相關，從而達到員 工與公司協調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業績貢獻協調一致， 即員工承擔的責任和做出的業績貢獻，與個人薪資待遇、職業發 展保持同步，易崗易薪、動態調整。 3、鼓勵創新：以業績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發現富于激情、勇于開拓、主動創新的業務骨干，推動分 公司快速發展。 4、保證分公司總體戰略目標的實現， 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準，達到獎優罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原
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工程總監績效考核辦法 一、 總則 1、業績考核范圍：工程總監 2、業績考核期限：一年 3、業績考核的效力：業績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災害或外部環境的巨大改變） ，經總經理批準后予 以調整。 二、考核原則 1、業績指標類別：安全文明施工 20、進度計劃 10、質量管理 10、成本控制 10、技術 管理 10、經營管理 10、領導力 10、執行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領導滿意度 5。 2、業績指標目標值確定原則：業績考核的初始目標由總經理提出，然后經過總經理班 子分析共同商討決定，如果無法達成一致時，總經理有決定權。 三、業績過程控制 1、每半年跟蹤業績考核完成情況，財務部、銷售部、工程部搜集數據，采集業績考核 中量化指標的完成數據， 并報綜合部進行分析、 統計，對完成情況與分配指標進行比較； 2、匯報時間為：一、七月
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