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文章以FIDIC合同條件下的結算過程作為標桿進行研究分析,同時與國內實際操作的支付結算過程相對比,使FIDIC合同條件下的按合同結算的思想與中國的實際結算操作流程相結合,為結算方式改進奠定基礎。
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勞務、專業分包結算管理流程 項目經理部 市場合約公司副總區域公司 項目管理部 成本管理部分包商 檢查核對 結算書 審批 簽字 蓋章 主管工長簽 署工程量確 認現場材料 質量安全會 簽商務主管 編制初步結 算項目經理 審核 負責人 審核、簽字 確認簽單 申請結算 檢查分包合同 履約狀況 復核簽字 主管商務經 理復核簽字 區域公司經 理簽字 成本管理流程圖 財務資金部區域公司 項目管理部 成本管理部 主管副總經理項目經理部 項目各項 成本核算 基礎資料 報送項目 當期進度 和收入 收取工程 款并取得 收入確認 復核 復核 復核 審核 當期收入 對成本進 行審核確 認 審核業主 收入確認 定期檢查 核實收入 和支出 批準項目 成本 批準當期 收入 批準收入 確認 按規定組 織成本核 算 依據收入 確認條件 計算收入 依據收入 確認條件 計算收入 計算并確 認未完施 工