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更新時間：2025.06.22

頭條 造價合約部管理制度的執(zhí)行需要哪些人員的參與？

造價合約部管理制度的執(zhí)行需要造價合約部的全體員工、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員、公司的管理層等人員的參與。

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合同管理制度第一章總則第一條為加強合同管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。第二條公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。第三條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，具有積極的意義。各部門及各項目部必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。第二章合同的簽訂第四條合同簽訂對象的選擇、招投標的方式和審查批準程序遵照《招投標及經(jīng)濟合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。報送《簽訂合同推薦書》時已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當將合同草案附后，沒有草案的，應(yīng)當附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案后報總部合約總審查。第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利。第六條對外簽訂合同

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成本合約部管理制度

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***** 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編二零一一年目錄第一章、部門組織架構(gòu)及職責第二章、部門崗位職責第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章、招標管理辦法第一章、部門組織架構(gòu)及職責 1.1 部門定位負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負責公司工程及材料設(shè)備的招標采購工作。 1.2 部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理副總經(jīng)理成本合約部經(jīng)理土建造價師招采專員安裝造價師 1.3 部門職責職能概述工作職責成本管理成本策劃 1) 負責在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2) 組織編制公司項目目標成本，并負責落實和監(jiān)督； 3) 負責項目合約規(guī)劃方案的編制； 4) 負責提出項目景觀設(shè)計及各專項設(shè)計的限額設(shè)計成本和控制建議，并負責落實和監(jiān)督； 5) 組織制定項目責任成本，

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