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管理咨詢的合伙人制 優秀的咨詢公司在合伙人的績效評估上是嚴格的,每年 由全球合伙人組成的評估委員會來互相評估,而評估者往往 是來自于其他地區或者業務單位的其他合伙人,務求客觀和 公平。 成功的管理咨詢公司都有一個共通點,那就是它們的合伙人 制。最近在中國的企業界里,合伙人制這個概念很流行,一 些企業已經采用了所謂合伙人制,而不少其他的企業正在考 慮要不要這樣做。在西方的商業界里,合伙人制已經由來已 久,特別是在專業行業里,諸如律師事務所,會計師事務所 等。管理咨詢亦不例外。經歷一百多年的發展之后,我們發 現持續成功而且在全球都能占到前列地位的咨詢公司都是 奉行合伙人制的。在中國,不少咨詢公司亦號稱他們奉行合 伙人制,但照我的理解,不少本地的所謂合伙人制與國際上 認同的合伙人制有很大的差別。 合伙人有雙重身份。他(她)是公司的擁有者;同時亦是公 司的雇員。 我個人的觀點是,優秀、成功的咨詢公
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合伙人協議 合伙人: 甲: 身份證號碼: 合伙人: 乙: 身份證號碼: 合伙人: 丙: 身份證號碼: 以后其他新增的合伙人接受本協議約束,方能加入本合伙事務所。 1、 為明確各合伙人之間權利、義務以及合伙人丙對合伙造價事務所的責任、權利,根據 《民法通則》、《合同法 》、《合伙企業法 》及其他法律、法規,遵循平等自愿和友好協 商原則,訂立本協議。 2、 合伙造價事務所名稱為: 法定地址: 3、合伙人出資: 甲: 乙: 丙: 4、 合伙人職責任分配: 合伙人甲提供現有住房作辦公室之用(其為合作基礎) ,鑒于其不精通主體造價業務, 主要從事承接業務、跑外攬活、找送資料等必要外出活動,在此期間發生一切費用實 報實銷(以票據為證) ,甲負責記錄三人共同出資裝修辦公室所發生賬目,務必詳盡、 準確(以票據為證) 。此外甲負責所有賬目支出與收入的記錄工作務必要與管理現金 財務工作的合伙人乙保持錢賬統一,
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