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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 造價(jià)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度的實(shí)施效果如何評(píng)估？

可以通過(guò)工程項(xiàng)目的成本控制效果、工程質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

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1 工程組織協(xié)調(diào)管理制度 1、目的為實(shí)現(xiàn)組織的宗旨、目標(biāo)、計(jì)劃，對(duì)組織內(nèi)外各單位和個(gè)人活動(dòng)及人際關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之相互配合、相互適應(yīng)，排除障礙、解決矛盾，以便工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。 2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 2.1項(xiàng)目各參與單位和人員之間溝通 2.2組織內(nèi)部沖突處理 2.3公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理 3、組織協(xié)調(diào)基本方式 3.1會(huì)議協(xié)調(diào)：工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì) 3.2定期走訪(fǎng)溝通：了解工作需要配合的事項(xiàng) 3.3建立電子信息溝通平臺(tái)： qq群、微信、電話(huà)及短信平臺(tái) 4、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) 4.1與公司職能部門(mén)之間溝通 1）項(xiàng)目部每周周末將本周工作總結(jié)、下周計(jì)劃交于計(jì)劃員，并提出需要協(xié) 調(diào)解決問(wèn)題。計(jì)劃員每周一將相關(guān)問(wèn)題整理匯總，提交作業(yè)會(huì)討論決定。 2）計(jì)劃員要督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)對(duì)提出的工程問(wèn)題要及時(shí)給予回復(fù)并拿出處理方案。 3）遇到需要增加成本、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有影響的事項(xiàng)需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事先匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)審批

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工程施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理制度

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造價(jià)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度

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