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更新時間：2025.06.22

頭條 造價公司提成分配制度是否需要定期調整？

是的，造價公司提成分配制度需要定期調整，以適應公司的經營狀況和市場環境的變化。

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項目獎金分配制度

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項目獎金分配草案方案目的： 1、為了配合公司未來的發展戰略，實現公司、員工的共贏的局面。通過發放獎金激勵員工士氣并提升員工的滿意度和企業與企業歸屬感，強化對公司文化的認同感。 2 、通過發放項目獎提高員工的工作效率，降低員工的流失率，同時達到吸引人才的目的。獎金額度：根據公司的經營方式，建議獎金額度為項目成本總價的 3.0%——4.0%。分配方案一、主要由項目組長進行劃分，根據每人在項目里付出（完成項目目標的比例）的多少進行按比例分配，分好后上報。審批通過后下發。二、由于項目組自身原因造成的工期延長或材料浪費扣除一部分獎（幅度為 0.5%以內），如項目組有突出表現或有節約成本、縮短工期表現提高一定額度（幅度為 0.5%以內）的項目獎。發放條件整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后發放項目獎金。

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二次獎金分配制度

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二次降級分配制度為了進一步充分調動班組人員積極性、主動性和責任感，充分發揮獎金分配制的激勵、調控、制約作用。個人獎金的分配以本班組工作情況為基礎，充分體現多勞多得，優質優酬，兼顧公平透明。根據班組實際，特制訂本制度。一、降本增效、合理化建議 1、當月機物料消耗控制較好的獎勵當事人 20元，機物料消耗控制差的考核 30元。 2、當月上報合理化建議，并被實業部采納，起到一定經濟效益的獎勵 50元。 3、當月發現用電單位有偷電漏電現象，并上報調度的獎勵 30 元。 4、當月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、電纜、鋼材等，獎勵 20元。 5、能源統計準確，及時上報分廠的獎勵 20元，統計出現遺漏用電單位電量的考核 50元。二、工作執行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長安排的各項工作，其工作完成較好及表現突出的獎勵當事人 50元，不配合工作的考核

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造價公司提成分配制度

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