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更新時(shí)間:2025.05.10
如何加強(qiáng)支農(nóng)資金管理的審計(jì)工作

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建設(shè)社會主義新農(nóng)村需要投入大量的資金,隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快,資金供需矛盾將愈加突出,支農(nóng)資金管理將愈來愈成為全社會及各級、各部門關(guān)心的熱點(diǎn)問題。為了加強(qiáng)支農(nóng)資金投入和審計(jì),筆者就此談幾點(diǎn)認(rèn)識:一、加大資金投入,建立支農(nóng)資金的穩(wěn)定增長機(jī)制資金投入是黨和政府關(guān)于"三農(nóng)"政策得以貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)。在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強(qiáng)財(cái)政實(shí)力的同時(shí),要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化財(cái)政收入結(jié)構(gòu),將財(cái)政資金的分配更多地向"三農(nóng)"傾斜,提高支農(nóng)支出占財(cái)政支出的比重,擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村的范圍。1.保證財(cái)政對"三農(nóng)"投入的法定增長農(nóng)村稅費(fèi)改革在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同時(shí),短期內(nèi)不可避免地對縣鄉(xiāng)造成較大的沖擊,地方財(cái)政收入大幅下降,負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)較為普

加強(qiáng)預(yù)算外資金管理提高資金使用效益

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TI A N J l N C A I S H U 塘沽區(qū)建筑工程交易管理中心是在原有的 區(qū)建管站、招標(biāo)辦、質(zhì)量監(jiān)督站三個單位基礎(chǔ)上 合并成立的,屬于自收自支事業(yè)單位.資金的主 要來源是以收取的各項(xiàng)管理費(fèi)用為主,屬于預(yù)算 外資金的范疇。對這部分資金,要按照國家有關(guān) 規(guī)定,嚴(yán)格管理,充分利用,提高資金的使用效 果。 作為我中心主要經(jīng)濟(jì)來源的幾項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng) 目, 均在區(qū)物價(jià)局辦理了《收費(fèi)許可證》,并按照預(yù)算 外資金“收支兩條線”的管理原則,將收取的管理 費(fèi)用及時(shí)劃撥到財(cái)政專戶,然后根據(jù)單位的支出 趙 情況,編制用款計(jì)劃.向財(cái)政部門請領(lǐng)經(jīng)費(fèi),保證 立 中心經(jīng)濟(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在工作中,我們堅(jiān)持 娟 從基礎(chǔ)抓起,強(qiáng)化資金的管理工作。 首先.從收費(fèi)員開始.對于收取的每項(xiàng)費(fèi)用, 計(jì)算必須準(zhǔn)確,使用的票據(jù)要正確,填寫的方法 要正規(guī),收費(fèi)的依據(jù)要明確。為此,我們將中心的 各種

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