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更新時(shí)間：2025.06.08
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工程技術(shù)部門考核辦法 本考核辦法采用扣分制，每人總分為 100分，對(duì)責(zé)任事故或違反 各項(xiàng)管理制度的行為進(jìn)行扣分，每月分值與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤， 90 分以 上發(fā)全部獎(jiǎng)金， 90 分以下者，按當(dāng)月分值 /100 分作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 的比例。部門負(fù)責(zé)人由副經(jīng)理、項(xiàng)目總工共同考核，現(xiàn)場(chǎng)工程師由副 經(jīng)理以及部門負(fù)責(zé)人共同考核。 每月考核成績(jī)進(jìn)行排名， 對(duì)于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人額外獎(jiǎng)勵(lì) 500元。對(duì)于成績(jī)低于 80 分的后 3名張貼通報(bào)批評(píng)。 項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考評(píng)表 部門：（工程 測(cè)量） 考核時(shí)間： 年 月 項(xiàng) 次 考核 單元 考核內(nèi)容 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 考核人 1 工作 品質(zhì) 部門團(tuán)隊(duì)精神 5 部門出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)生不利于團(tuán)結(jié)或影響工作進(jìn)展的矛盾， 扣 2分；出現(xiàn)一次與其他部門發(fā)生矛盾， 扣 2.5 分；可累計(jì)扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守紀(jì)， 維護(hù)工作
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采購(gòu)部規(guī)章制度及紀(jì)律考核辦法 一、崗位職責(zé)： 適用，做到及時(shí)、嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管 理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，、 1 合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物 相符，報(bào)帳及時(shí)。 、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按 “質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉 ”的原則貨比三家，擇優(yōu) 采購(gòu)。注重收集市 2 對(duì)緊缺物資和需要合理安排采購(gòu)順序，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng) 價(jià)格和有關(guān)信息。場(chǎng)信息， 長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。 、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購(gòu)進(jìn)貨 物均須附有質(zhì)保書和 3 售后服務(wù)合同（三證）。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中 會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。 、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方 法，防止物品保管不 4 妥而受損失。 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 5 二、具體工作 ～晚 30：8工作時(shí)間為早、 1休息時(shí)間要保持安靜， 30：13～
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專題概述
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