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實用文檔 文案大全 安裝公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 貫徹執(zhí)行國家政策和法規(guī)， 遵守公司規(guī)章制度， 忠于職守， 廉潔奉公， 對總經(jīng)理和安裝公司負責(zé)。 2. 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)全面負責(zé)安裝公司的經(jīng)營和管理工作。 3. 組織擬定分公司年度經(jīng)營計劃、中長期經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，健全和完善安裝公司各項 管理和規(guī)章制度，并組織實施。 4. 定期向總經(jīng)理報告分公司工程施工、經(jīng)營和管理工作，以及總經(jīng)理辦公會議決議執(zhí)行情 況，團結(jié)帶領(lǐng)安裝公司員工完成工作目標。 5. 組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)安裝公司各部門工作，檢查、督促各部門落實工作計劃和工作措施。 6. 組織擬定安裝公司組織機構(gòu)方案、崗位設(shè)置方案，工資調(diào)整方案。 7. 安裝公司中層及以上管理人員的提名和安裝公司一般管理、工程技術(shù)人員的任免，并進 行業(yè)績考核，提出獎懲意見。 8. 安裝公司的財務(wù)計劃的制定，審批安裝公司各項費用的支出。 9. 施工主要材料
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施工招標標段劃分指導(dǎo)意見最為明確的兩種工程 目前國家及地方招標投標法規(guī)、規(guī)章中有關(guān)標段劃分的原則多為高度概括型的、模糊型 的表達，如《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》 （7 部委 30 號令）：“招標人應(yīng)當(dāng)合理劃分標 段,, 對工程技術(shù)上緊密相連、 不可分割的單位工程不得分割標段。 ”，在我接觸的有關(guān)資料 中只發(fā)現(xiàn)兩種工程這方面的規(guī)定最詳細， 也最明確， 這就是鐵道工程和南水北調(diào)工程。 現(xiàn)摘 錄其中的要點供大家交流， 我感覺其中的一些規(guī)定不僅有利于拓寬視野， 同時對我們起草其 他類型項目的《招標策劃》很有借鑒意義。如南水北調(diào)工程標段劃分原則中提及的 “能鼓勵 實力強業(yè)績優(yōu)的大型施工企業(yè)參與”和“有利于要求中標施工企業(yè)派出骨干隊伍和先進的、 完好的機械設(shè)備參加”這些理念很有說服力。 （注：業(yè)主總是希望中標單位派出最強的管理 和技術(shù)力量、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場等等，可達到這種要求首先是標段的規(guī)模要有吸
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