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【案例一】 背景： 某辦公樓的招標人于 2000年 10月 11日向具備承擔該項目能力的 A、B、C、 D、E 5家承包商發出投標邀請書，其中說明， 10月 17～18日 9至 16時在該招 標人總工程師室領取招標文件， 11月 8日 14時為投標截止時間。 該 5家承包商 均接受邀請，并按規定時間提交了投標文件。但承包商 A 在送出投標文件后發 現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前 10分鐘遞交了一份書面聲 明，撤回已提交的投標文件。 開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無 誤后。由工作人員當眾拆封。由于承包商 A 已撤回投標文件，故招標人宣布有 B、c、D、E 4家承包商投標，并宣讀該 4家承包商的投標價格、工期和其他主 要內容。 評標委員會委員由招標人直接確定，共由 7人組成，其中招標人代表 2人， 本系統技術專家 2人、經濟專家 1 人，外系統技
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第 1頁，共 6頁 建設工程招投標工程造價控制綜合案例分析： 某工程采用公開招標方式，有 A、B、C、D、E、F共 6 家承包商參加投標，經資 格預審該 6 家承包商均滿足業主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會 由 7名委員組成，評標的具體規定如下： 1、 第一階段評技術標 技術標共計 40分，其中施工方案 15分，總工期 8分，項目班子 6分，企業信譽 5分。 技術標各項內容得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的平均數。 技術標合計得分不滿 28分者，不再評其商務標。 表 1 為各評委對 6家承包商施工方案評分的匯總表。 表 1 一 二 三 四 五 六 七 A 13.0 11.5 12.0 11.0 11.0 12.5 12.5 B 14.5 13.5 14.5 13.0 13.5 14.5 14.5 C 12.0 10.0 11.5 11.0 10.5 11.
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