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更新時(shí)間：2025.05.11
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江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 總第 109期 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探 嚴(yán)家舜① 解滿平① 張國桃① 隨著醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，建設(shè)節(jié)約型、 效益型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當(dāng)代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進(jìn) 一 步加強(qiáng)醫(yī)院物資管理工作，規(guī)范醫(yī)院各類物資采 購程序，我院于 2008年初成立了物資招標(biāo)采購中 心，改變醫(yī)院物資采購的多頭分散、條塊分割、各 自 為政的傳統(tǒng)模式，醫(yī)院物資實(shí)行集中采購，實(shí)現(xiàn)了醫(yī) 院的采購人力、財(cái)力和物力配置的最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益 最大，從制度上最大限度地減少采購環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過 1年的運(yùn)行，已經(jīng)取得初步成效。本文將這一 物資采購模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1 我院物資供應(yīng)與招標(biāo)采購的組織機(jī)構(gòu)及職能 我院由分管院長主管物資招標(biāo)采購工作，設(shè)立 采購辦公室，人員從藥
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本文從招標(biāo)采購品種目錄的編制、方式的選擇、評標(biāo)原則方法的確定及招標(biāo)文件的編寫等諸方面探索了醫(yī)院層面上的醫(yī)用物資集中招標(biāo)采購工作,并通過實(shí)踐加以驗(yàn)證,對改進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用物資采購管理、降低醫(yī)院醫(yī)療成本,具有積極的推進(jìn)作用。
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專題概述
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