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業內人至今仍會清晰記得2001年中國建筑工程總公司由“零點行動”開始的機構改革,“用市場經濟的‘金本位’撞擊計劃經濟的‘官本位’”、“消滅虧損企業、消滅虧損項目”、“優勢突圍”一系列新的理念、一系列震撼性的“行動”,標志著中建總公司追求“一最兩跨”奮斗目標、建設中國最大的跨國建筑企業集團時代的到來。
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孫 文 杰 檔 案孫文杰,上海人,大學畢業后先后在貴州和湖北工作過。1981年被派往香港中國海外建筑工程有限公司工作,歷任技術員、地盤副經理、經理,1984年后任集團副總經理、副董事長兼總經理、董事長兼總經理。2001年中央調他擔任中國建筑工程總公司總經理。在香港的20年,孫總和他的同事一道勵精圖治,把一個虧損的小建筑公司發展壯大成香港最大的集建筑、地產于一體的特大型集團,并于1992年在香港成功上市;把一個名不見經傳的中資企業發展壯大成香港最大的、總資產達200億港元的中資建筑集團。面對這一奇跡,香港媒體多次撰文稱:“中國海外集團確立并實踐了以革命精神創造經濟奇跡的崇高信念,成為香港中資企業的經典。