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項目成本管理信息化初探——隨著中國經濟改革的進一步深入及加入WTO,建筑企業的競爭愈演愈烈,市場競爭的加劇必然導致低價競標現象的普遍存在,建筑企業的生存環境愈來愈嚴峻,不管你情愿不情愿,控制項目成本、提高成本管理水平必然地成為項目管理者的頭等大...
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管理學論文:推行項目管理信息化 提高項目管理水平 該文章轉載自無憂考網: http://www.51test.net 【網絡綜合 - 管理學論文】 項目是建筑施工企業最基礎的業務單元, 是以單體項目為對象,以工程項目的工期、質量、 安 全、文明施工、 成本等目標為主要內容的生產組織管理。 項目管理的過程就是整體分解和結合統一的過 程。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元, 圍繞項目需求來組織資源, 避免了資源的閑置 和浪費,“用最少的人干最多的事” 。項目管理一般是采用矩陣型的組織結構, 可以實現項目全過程的動 態管理和項目目標的綜合協調與優化, 并能根據項目生命周期各個階段的具體需要, 適時調整組織的配 置,以保障工作和組織的高效、 經濟運行。為了提高我公司項目管理水平和成本控制能力, 作為信息化 系統的重要組成部分, 公司信息管理部從 2003年 8月選擇了與中國建筑科學研究院