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- 1 - 附件: 中國大唐集團公司工程造價管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)工 程項目管理,控制工程建設(shè)成本,提高投資效益,根據(jù)國家有關(guān) 工程建設(shè)投資管理規(guī)定和集團公司工程造價控制要求,制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團公司,各分、子公司,各直屬企 業(yè)的新建、擴建、改建的電力工程項目。上市公司項目可參照執(zhí) 行。 第三條 工程造價管理工作應(yīng)貫徹“目標(biāo)管理、分類對標(biāo)、 全程控制”的總體要求,完善工程造價目標(biāo)管理機制,健全控制 標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,強化工程建設(shè)全過程的分類分項對標(biāo),落實單 位工程造價控制要求,實現(xiàn)工程項目造價管理的可控在控。 第四條 工程造價管理工作貫穿項目規(guī)劃、設(shè)計、采購、建 設(shè)、交付的全過程,各級管理人員必須樹立全過程的成本管理和 風(fēng)險控制意識,加強設(shè)計優(yōu)化和合同管理,切實控制工程造價, 提高工程項目在電力市場中的競爭力。 - 2
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- 1 - 附件: 中國大唐集團公司工程造價管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)工 程項目管理,控制工程建設(shè)成本,提高投資效益,根據(jù)國家有關(guān) 工程建設(shè)投資管理規(guī)定和集團公司工程造價控制要求,制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團公司,各分、子公司,各直屬企 業(yè)的新建、擴建、改建的電力工程項目。上市公司項目可參照執(zhí) 行。 第三條 工程造價管理工作應(yīng)貫徹“目標(biāo)管理、分類對標(biāo)、 全程控制”的總體要求,完善工程造價目標(biāo)管理機制,健全控制 標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,強化工程建設(shè)全過程的分類分項對標(biāo),落實單 位工程造價控制要求,實現(xiàn)工程項目造價管理的可控在控。 第四條 工程造價管理工作貫穿項目規(guī)劃、設(shè)計、采購、建 設(shè)、交付的全過程,各級管理人員必須樹立全過程的成本管理和 風(fēng)險控制意識,加強設(shè)計優(yōu)化和合同管理,切實控制工程造價, 提高工程項目在電力市場中的競爭力。 - 2
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