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總工程師考核指標 編號 KPI 指標 權(quán)重 指標說明 與計算公 式 信息來源 基本目標 挑戰(zhàn)目標 1 效益類 30% 凈利潤 ( 萬 ) 15% 財務(wù)審計 部 2 凈資產(chǎn)利潤率 ( %) 8% 財務(wù)審計 部 3 資產(chǎn)保值增值率 (%) 7% 財務(wù)審計 部 4 運營類 40% 戰(zhàn)略性科研課題完成量 10% 計劃經(jīng)營 部 5 重大技術(shù)改進項目完成量 10% 計劃經(jīng)營 部 6 預算成本降低率 10% 財務(wù)審計 部 技術(shù)方案差錯率 10% 7 工程質(zhì)量合格率 否決性指 標 8 千人負傷率 （‰） 否決性指 標 9 組織類 10% 總裁滿意度 5% 10 同級領(lǐng)導班子滿意度 5% 編號 GS指標 20% 權(quán)重 評估說明與標準 1 Xx月底前制定出技術(shù)隊伍建設(shè)規(guī)劃 5% 2 XX月前完善企業(yè)技術(shù)標準 5% 3 戰(zhàn)略性研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)的完成情況 5% 4 貫標體系運行正常 5% 5 6 考核得
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總工程師考核指標 編號 KPI 指標 權(quán)重 指標說明 與計算公 式 信息來源 基本目標 挑戰(zhàn)目標 1 效益類 30% 凈利潤 ( 萬 ) 15% 財務(wù)審計 部 2 凈資產(chǎn)利潤率 ( %) 8% 財務(wù)審計 部 3 資產(chǎn)保值增值率 (%) 7% 財務(wù)審計 部 4 運營類 40% 戰(zhàn)略性科研課題完成量 10% 計劃經(jīng)營 部 5 重大技術(shù)改進項目完成量 10% 計劃經(jīng)營 部 6 預算成本降低率 10% 財務(wù)審計 部 技術(shù)方案差錯率 10% 7 工程質(zhì)量合格率 否決性指 標 8 千人負傷率 （‰） 否決性指 標 9 組織類 10% 總裁滿意度 5% 10 同級領(lǐng)導班子滿意度 5% 編號 GS指標 20% 權(quán)重 評估說明與標準 1 Xx月底前制定出技術(shù)隊伍建設(shè)規(guī)劃 5% 2 XX月前完善企業(yè)技術(shù)標準 5% 3 戰(zhàn)略性研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)的完成情況 5% 4 貫標體系運行正常 5% 5 6 考核得
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