格式:pdf
大小:133KB
頁數:
緊跟集團公司發展步伐,江蘇油田以實效為原則,實施針對性定額管理,控制庫存總額,優化庫存結構,“三法”提高儲備定額制定的科學性,“四招”強化儲備定額的有效應用,創造了良好經濟效益。
格式:pdf
大小:49KB
頁數: 1頁
日 經 廣 扭 目標成本管理這一現代管理 方法 ,主要適用于財會 、計劃 、企 管部門 ,但企業的物資部門可借 鑒這種管理方法 ,對進廠物資的 采購成本、定額流動儲備資金實 行目標管理控制 ,在保證生產所 需物資供應的前提下 ,使儲備資 金處于最佳狀態 ,從而提高企業 經濟效益。 采取 目標管理方法,要根據 工廠及本部門的實際情況 ,判定 一 定時期的管理 目標 ,將其展開 , 分解落實到每個班組 、每個經辦 人,然后為實現這一目標開展一 系列的組織 、激勵和控制等活動 , 促進每個職工有高度的責任心 , 自我操作和 自我控制的能力,自 覺地去完成新擔負的任務。制定 目標是實施 目標管理的 出發點 , 也是目標管理的中心內容。制定 目標要注意以下幾點: 整體性 :目標管理首先服從 企業的總 目標和利益,使部門、班 組 、個人的目標與總 目標