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兩則政府招標采購案例兩則政府招標采購案例 Ⅰ．內蒙古經貿網絡工程公開招標成功 受內蒙古經貿信息中心的委托， 1998 年 4 月 3 日，內蒙古機電招標中心就內蒙古經貿網絡工 程進行了公開招標，經過招標中心、信息中心和評標專家的共同努力，網絡工程招標取得圓 滿成功，為轉變政府采購方式提供了有益的范例。 一、項目概況 內蒙古經貿信息網絡工程計劃用資 100 萬元，于 98年 6 月底開通。該網絡將聯通委內各處室、 各盟市經貿委、自治區有關領導、有關廳局和區內各個重點企業。其中經貿委辦公樓內 25 個站點，采用 Ethernet 局域網；遠程站點 50個，采用程控電 話撥號方式聯網。為保證網絡運行的可靠性和先進性，服務器采用數據處理速度較快的小型 機，并為今后網絡擴充提供硬件方面的準備。 內蒙古經貿信息網的建成，將為自治區經貿委系統提供 一套完善的辦公自動化手段，能夠實現委機關的公文、簡報、統
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22 J X CS Y KJ / 2000 年/第 4期 經費、專項經費、業務費支出 1 億元左右 ,屬于政府采購 范圍的支出約占三分之一 , 若按 10 %的節約率計算 , 實 施政府采購后 ,年節約資金可達 300 萬元左右。此外 ,還 順利完成了地本級會議費開支情況 (1997 - 1999 年) ,公 務用車擁有情況、公務用車維修、燃油、保險三項費用開 支情況 (1997 - 1999 年)的摸底統計工作 ,為實施政府采 購做到了心中有數。 五、精心操作 ,初見成效。政府采購如何有效操作 , 實現采購人滿意實惠、投標人有利可圖、招標人最大限 度地提高資金使用效益的理想效果 , 是政府采購的主要 目的之一。為此 ,我局在采購程序的安排上、采購項目的 確定上、采購方式的選擇上、評標委員會的構成上 ,都經 過了深思熟慮 ,比較選擇 ,認真準備 ,精心組織。 首先 , 為取得政府采購的初步
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