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更新時間：2025.05.17
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采購管理制度 為使公司的材料采購制度更加完善合理，有章可依。特此規(guī)章制度： 一、 采購流程 1、 采購員依據《采購計劃單》 對所需物料進行市場詢價、 儀價工作，然后再詳細填寫《材 料詢價單》請部門主管及總經理審核確認。 2、 購置物料前根據《采購計劃單》和《材料詢價單》填寫《材料請購單》 。 3、《材料請購單》上應注明物料名稱、規(guī)格、編號、數量、價格等事項。先交到部門主 管審核簽字 ,如有小額或急件材料需由采購員直接付款的， 還應填定購買材料的 《借支 單》，連同《材料請購單》一起由總經理批核后到財務領取借支材料款。 4、《材料請購單》一式兩份，一份由采購員自己保存，一份交于財務部。 5、采購回材料后，應先交由倉管員驗收填寫《入庫單》 。并持《入庫單》和貨品發(fā)票到部 門主管審核簽字，再由總經理簽字后到財務部報銷采購款項。 6、 采購員應詳細填寫 《借支單》的每一項內容，退單一般應在三天內，
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監(jiān)理部管理制度 平頂山市科正監(jiān)理公司 目 錄 一、監(jiān)理部會議管理制度 二、 學習制度 三、 獎罰考核制度 四、 監(jiān)理部費用管理制度 五、 旁站監(jiān)理管理辦法 六、 監(jiān)理資料管理辦法 七、 臺帳管理辦法 八、 考勤制度 九、監(jiān)理月報制度 一、監(jiān)理部會議管理制度 為了加強監(jiān)理部的工作管理，使參加工程建設各方面按時有 序地參加有關會議，特制定本辦法 一、 開好第一次會議 1、 在工程開工前要正確對待業(yè)主組織的第一次工地會 議。為了開好第一次工地會議，總監(jiān)理工程師應在做好充 分準備的基礎上和業(yè)主進行溝通，用書面形式將會議議程 有關事項以及準備的內容通知業(yè)主和承包商，使參建各方 做好充分準備。 2、 會議參加單位：業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理部 負責人及有關監(jiān)理人員。 3、 監(jiān)理工程師對全部內容整理成紀要文件。 第一次工地會議應包括以下內容： 1） 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場 的
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