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造價通
更新時間:2025.05.17
建筑工程公司內部管理資料-采購管理制度

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采購管理制度 為使公司的材料采購制度更加完善合理,有章可依。特此規(guī)章制度: 一、 采購流程 1、 采購員依據《采購計劃單》 對所需物料進行市場詢價、 儀價工作,然后再詳細填寫《材 料詢價單》請部門主管及總經理審核確認。 2、 購置物料前根據《采購計劃單》和《材料詢價單》填寫《材料請購單》 。 3、《材料請購單》上應注明物料名稱、規(guī)格、編號、數量、價格等事項。先交到部門主 管審核簽字 ,如有小額或急件材料需由采購員直接付款的, 還應填定購買材料的 《借支 單》,連同《材料請購單》一起由總經理批核后到財務領取借支材料款。 4、《材料請購單》一式兩份,一份由采購員自己保存,一份交于財務部。 5、采購回材料后,應先交由倉管員驗收填寫《入庫單》 。并持《入庫單》和貨品發(fā)票到部 門主管審核簽字,再由總經理簽字后到財務部報銷采購款項。 6、 采購員應詳細填寫 《借支單》的每一項內容,退單一般應在三天內,

內部管理制度

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監(jiān)理部管理制度 平頂山市科正監(jiān)理公司 目 錄 一、監(jiān)理部會議管理制度 二、 學習制度 三、 獎罰考核制度 四、 監(jiān)理部費用管理制度 五、 旁站監(jiān)理管理辦法 六、 監(jiān)理資料管理辦法 七、 臺帳管理辦法 八、 考勤制度 九、監(jiān)理月報制度 一、監(jiān)理部會議管理制度 為了加強監(jiān)理部的工作管理,使參加工程建設各方面按時有 序地參加有關會議,特制定本辦法 一、 開好第一次會議 1、 在工程開工前要正確對待業(yè)主組織的第一次工地會 議。為了開好第一次工地會議,總監(jiān)理工程師應在做好充 分準備的基礎上和業(yè)主進行溝通,用書面形式將會議議程 有關事項以及準備的內容通知業(yè)主和承包商,使參建各方 做好充分準備。 2、 會議參加單位:業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理部 負責人及有關監(jiān)理人員。 3、 監(jiān)理工程師對全部內容整理成紀要文件。 第一次工地會議應包括以下內容: 1) 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場 的

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