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更新時間：2025.06.21
企業經營管理制度 (2)

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企業經營管理制度 經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企 業管理的重要組成部分。為了充分調動經營人員、概 (預 )算 人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序， 提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。企業培訓講師王 軍恒給出了企業經營管理制度細則如下：一、工作職責 (一 ) 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 (二 )根據施工圖 編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提 出產值計劃。 (三)參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的 合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。 (四 )配合 有關部門增補洽商合同事宜。 (五 )對經營文件、臺帳單據及 原始資料的歸檔管理。 (六)竣工后，負責與建設單位、審計 單位決算審核工作。 (七 )在公司的領導下探索新的經營渠道、 運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市場。二、工 程招、投標管理 (一 )接到招投標文件

企業經營管理制度

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第三部分 經營管理制度 經營活動是企業賴以存在的基礎 . 一個企業 , 要不斷地總結經驗 , 把生產經活動中的一 些行之有效的東西規范化、制度化 ,使之成為實踐工作中的重要的準則。 一、總 則 經營管理是現代管理的科學辦法之一。公司為了實現經營目標和達到最佳效果，每年 必須明確制定公司的經營決策、 統領和企業發展方向計劃。 方針目標實現的全過程要自上而 下地建立目標， 制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核， 這有利于動員企業所有部門及 全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質， 提高經濟效益。 二、制訂方針目標的依據 第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、 質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。 第二條 本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質 量升級及全面管理發展規劃、 技術改造規

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