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在現代工程項目中,采購管理是項目經營管理過程中的一個重要環節,科學合理的采購管理有利于企業降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經成了決定項目成敗的關鍵環節。
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招標采購代理規范 一、通則 索引 1 總則 1.1 性質用途 1.2 適用范圍 1.3 適用規則 1.4 行業自律 2 術語和定義 2.1 招標投標活動當事人 2.2 招標項目以及招標代理項目團隊 2.3 資格預審文件 2.4 資格預審申請文件 2.5 招標文件 2.6 投標文件 2.7 投標有效期 2.8 投標保證金 2.9 簽收憑證 2.10 開標 2.11 評審報告 2.12 中標人 2.13 合同 2.14 招標代理委托合同 2.15 招標采購代理 2.16 電子招標投標 2.17 企業集中采購 3 招標代理機構行為準則以及招標師職業道德規范 3.1 招標代理機構行為準則 3.2 招標師職業能力標準 3.3 招標師職業道德規范 4 招標代理服務范圍與工作程序 4.1 招標代理服務范圍 4.2 招標代理服務工作程序 4.3 招標代理服務工作依據 5 業務承接與招標準備 5.1 承接業
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