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更新時間：2025.05.11
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談到招標項目經理,應該想到項目經理的領導能力。我們首先應該明確一個基本概念,即什么是領導?其次,在招標實踐活動中,招標項目經理應具備怎樣的領導能力才能實現招標相關利益方的目標。本文就從招標實踐活動中招標項目經理應具備的領導能力進行探討。
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一、符合性和完整性評審意見記錄表 符合性和完整性評審意見記錄表 工程名稱： 日期： 年 月 日 序號 評審項目 判別項 投標人名稱 1 投標文件格式，包 括填寫、裝訂、密 封和簽字蓋章等 符合招標文件要求 基本符合，有細微偏差 不符合 2 投標人授權委托書與 身份證明 提供，符合招標文件要求 不提供，不符合招標文件要求 3 質量標準 符合招標文件要求 不符合招標文件要求 4 投標工期 符合招標文件要求 不符合招標文件要求 5 付款條件 響應招標文件要求 不響應招標文件要求 全體評委簽字： 二、技術標評分表 評分項目 評審內容 分值 （分） 評分標準 得分（分） 設計項目 組（ 8 分） 項目負責人 4 投標人擬派出的設計項目組近五年具有一項類 似工程項目業績的得基本分 2 分，具有二項以上 （含二項）工程類一級國家注冊執業資格的加 1 分，具有一級注冊建筑師高級職稱的加 1 分。 其
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招標項目經理評分標準
專題概述
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