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招標是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,招投標儼然成為一種國際慣例,大型工程建設、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標人,并且可以獲得競爭性報價等特點,現(xiàn)在科研項目也越來越多采用招標的方式選取承研單位。本文從項目管理思想出發(fā),分析如何解決招標項目在實施中出現(xiàn)的各種問題,探討了招標項目的綜合管理方法。
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在無標底招標項目中,招投標各方之間存在諸多博弈現(xiàn)象.本文根據(jù)項目管理和博弈的方法,對投標方的投標策略和支付函數(shù)進行了深入的分析.同時,利用價值效益評價決策的方法建立了招標方的評標計分模型和中標評價模型,并根據(jù)招標方的評標偏好性,提出了招標方的評標策略集和中標策略集.最后,對招投標雙方的多種博弈現(xiàn)象進行了討論,提出了雙方的納什均衡策略和不同條件下的雙方最優(yōu)中標策略和最優(yōu)投標策略.
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