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更新時間：2025.05.11
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2008年5月1日起試行的《標準施工招標文件》通用合同條款,與此前通用的《建設工程施工合同范本》相比,更注重公平公正原則,注重承包人的利益,對發包人提出了更高的要求。本文在比較《建設工程施工合同范本》的基礎上,從發包人角度分析了《標準施工招標文件》通用合同條款在合同履行方式、發包人的義務和責任、變更、價格調整和索賠等方面的新變化及對發包人所產生的影響和要求,并根據以上變化及影響有針對性地提出了在勘察設計、變更、市場波動、施工安全和環境保護等方面發包人應重視的問題,以減少工程項目的風險,實現項目利益最大化。
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一、引言 由于工程項目通常具有投資額大、建設工期長、復雜性和唯一性等特點,導致工程項目管理中存在諸多不確定性,即工程項目風險.如果不積極進行管理,這些風險可能給項目造成嚴重影響,甚至關系到工程項目能否順利實施.因此,發包人如何全面識別工程項目整個生命周期中的各類風險,并進行有效的管理,在招標環節就制定有效的風險防范措施,對工程項目的成敗具有重要的意義.
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