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更新時間:2025.07.06
現場施工階段事前、事中、事后控制

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歡迎共閱 施工階段的事前控制、事中控制、事后控制 表 5 - 2 施 工 階 段 質 量 控 制 分 事 前 控 制 、 事 中 控 制 、 事 后 控 制 三 個 階 段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制 1. 設計交底前, 熟悉施工圖紙, 并對圖紙中存在 的問題通過建設單位向設計單位提出書面意 見和建議; 2. 參加設計交底及圖紙會審, 簽認設計技術交底 紀要; 3. 開工前審查施工承包單位提交的施工組織設 計或施工方案,簽發《施工組織設計(方案) 報審表》,并報建設單位批準后實施; 4. 審查專業分包單位的資質; 符合要求后專業分 包單位可以進場施工 5. 開工前,審查施工承包單位(含分包單位)的 質量管理、 技術管理和質量保證體系, 符合有 關規定并滿足工程需要時予以批準; 6. 審查施工承包單位報送的測量方案, 并進行基 準測量復核。 7. 建設單位宣布對總監理工程師的

加強物資采購合同的事前、事中、事后審計

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加強物資采購合同的事前、事中、事后審計——物資采購費用支出,是單位成本費用支出的主 要組成部分之一 提高對物資采購合同審計的深 度,采取恰當的審計方式方法,完善公司采購合同 管理。是有效降低采購成本、提高經濟效益的重要 手段

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