更新時(shí)間：2025.06.22
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探索國內(nèi)外框架招標(biāo)不同的模式,分析其適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)、招標(biāo)規(guī)則及策略。從采購申請?zhí)顖?bào)、信息通知等環(huán)節(jié)對工程框架招標(biāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化,研究適用于供電企業(yè)工程框架招模式,通過流程控制在不同環(huán)節(jié)擬定中標(biāo)通知書,通過采購方案信息化擬定核心技術(shù),通過招標(biāo)結(jié)果針對工程、服務(wù)類的信息把不同采購環(huán)節(jié)、協(xié)議供應(yīng)商份額、分配方案及其環(huán)節(jié)比例等因素互聯(lián)起來,在框架招標(biāo)采購分配中通過信息化擬定應(yīng)用技術(shù)的額定算法,有效的擇優(yōu)選取框架招標(biāo)采購結(jié)果,最后根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)情況自動(dòng)生成中標(biāo)通知書,并根據(jù)框架招標(biāo)協(xié)議分配規(guī)則及其招標(biāo)結(jié)果確定的各項(xiàng)基數(shù),對協(xié)議供應(yīng)商進(jìn)行自動(dòng)核算各采購環(huán)節(jié)的中標(biāo)金額,擇優(yōu)選取中標(biāo)供應(yīng)商。
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招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控工作是公司物力集約化風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要組成部分.隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,電網(wǎng)建設(shè)投資不斷增加,工程服務(wù)類采購需求也逐年遞增,采購風(fēng)險(xiǎn)日益集中,監(jiān)管監(jiān)督壓力日益增強(qiáng),亟需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),進(jìn)一步加大招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控力度.本文從風(fēng)險(xiǎn)防控角度出發(fā),梳理工程服務(wù)類招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程,通過分析選取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評估模型,對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評估.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求,對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出針對性的防控建議,提高各環(huán)節(jié)防范風(fēng)險(xiǎn)的工作能力和整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平.
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