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標準化管理安全處長崗位職責 項目開工 每日工作 每月工作 每季工作 每年工作 項目完工 1、組織管理： ①全面主持安全處日常管 理工作。②組織全體管理人員及新聘用人 員的安全學習和培訓。 2、安全管理： ①認真貫徹落實國家有關 安全生產的法律法規及公司安全生產規 章制度，認真實施公司關于安全生產的目 標和規定。②圍繞安全第一、預防為主、 綜合治理方針開展工作 ,并制定項目安全 工作管理目標。③負責與項目部三大負責 人、部門負責人、施工勞務隊長簽訂《安 全生產目標責任書》 ，與各勞務協作單位 簽訂《施工安全合同》。④負責組織起草 本項目的安全管理辦法和制度， 各工種的 安全技術操作規程。⑤嚴格落實“三級安 全教育”和經常性安全教育相關規定，提 高全員安全意識， 嚴禁違章作業， 特種作 業人員必須持證上崗。 ⑥編制年度安全計 劃，并負責組織實施。 ⑦負責項目安全施 工方案和專項安全施工方案的編
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各位領導， 同志們， 大家好。 現在我就一年來的工作情況向大會進行述職， 如有不當之 處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。 2004 年，我繼續擔任 工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班 子成員的積極努力和大力支持配合下， 在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下， 我在實際的工作中，心系企業，心系職工，敢于面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完 成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。 一、 2004 年主 要工作的開展情況 2004 年是工程處繼續堅持 “固本強基， 創新務實， 加速發展” 指導思想， 實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多， 經營工作難度最大，企業資金最緊張，創造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困 難的情況下，我們能夠
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