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更新時(shí)間：2025.06.22

頭條 求采購(gòu)部年度工作總結(jié)

采購(gòu)部2010年度工作總結(jié)　　回顧過去的2010年度，對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控...

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1 采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī)效考核制度根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定 2015 年采購(gòu)部工作計(jì)劃及績(jī) 效考核制度。采購(gòu)部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個(gè)方面：市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)、外部采購(gòu)、包裝物及其他物料采購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)。一、市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu) （一）、工作內(nèi)容： 2015年計(jì)劃采購(gòu)鮮牛羊肉銷售所需原材料 1000噸，其中羊肉 600噸，牛肉 400噸。嚴(yán)格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場(chǎng)內(nèi)部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采購(gòu)凈利潤(rùn)合理制定《鮮肉采購(gòu)薪酬制度》，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,, 提高采購(gòu)效率，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益。（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)： 1、生產(chǎn)加工采購(gòu)原料必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，以優(yōu)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對(duì)采購(gòu)原料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測(cè)，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購(gòu)部。 2、銷售部鮮貨采購(gòu)嚴(yán)格按照銷售部簽發(fā)《采購(gòu)單》相關(guān)要求進(jìn)行，

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采購(gòu)部xx年年度工作總結(jié)

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第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 總結(jié)范本： _________ 采購(gòu)部 xx 年年度工作總結(jié) 姓名： ______________________ 單位： ______________________ 日期： ______年_____月_____日第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 采購(gòu)部 xx 年年度工作總結(jié) xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì) 560萬(wàn) 元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢

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