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序號 指標 指標定義 功 能 目標要求 評分等級 考核依據 1 采購成本降低率 {（上期采購成本—本期采購成本） /上期采 購成本 }×100% 檢測采購部門降低采購成本的效果 降低率 %以上 按要求完成得 分 降低率 以上得 分 無降低得 0分 財務部 2 采購費用控制 （實際采購費用 /預算采購費用）× 100% 檢測對于采購成本的使用控制情況 采購費用控制在預算內 按要求完成得 分 超出預算 %以內扣 分 超出預算 %得0分 財務部 3 采購單據完整率 （完整采購單據數量 / 總采購單據數量）× 100% 檢測所整理的采購單據的完整程度 完整率 %以上 按要求完成得 分 每缺失一份扣 分 采購部 4 采購訂單及時完 成率 （實際按時完成訂單數 / 采購訂單總數）× 100% 檢測采購訂單的及時完成情況 完成率
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采購主管助理績效考核 KPI表 被考核人姓名 職位 采購主管助理 部門 集采物流 中心 考核人姓名 武振 職位 總經理 部門 集采物流 中心 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 考核得分 1 采購計劃完成率 20% 考核期內采購計劃完成率達到 %以上 2 采購成本降低 目標達成率 15% 考核期內采購成本降低目標達成率達到 % 3 采購部門管 理費用控制 10% 考核期內控制在預算范圍之內 4 采購及時率 10% 考核期內采購及時率達到 %以上 5 采購質量合格率 10% 考核期內采購質量合格率達到 100% 6 采購計劃 編制及時率 10% 考核期內采購計劃編制及時率達到 % 7 供應商開發 計劃完成率 10% 考核期內供應商開發計劃完成率在 %以上 8 供應商履約率 5% 考核期內供應商履約率達到 % 9 供應商滿意率 5% 考核期內供應商滿意率在 %以上 10 員工
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