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監理企業應當通過建立一批具備品牌意識的優秀項目監理團隊,以標準化、系統化的管理,全面提升企業核心競爭力(人才、優質、特色、創新),滿足不同業主對服務的需求,減少企業經營難度,走一條創新之路、發展之路。
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引進優秀人才團隊管理辦 法及實施細則 (討論稿) 第一章 總則 第一條 為提升東莞市電子科技大學電子信息工程研究院,以及 東莞市整體的自主創新能力, 推動東莞市產業轉型和升級, 凝聚并穩 定一批優秀的創新群體,根據我院及東莞市十二五發展規劃的需求, 特制定本管理辦法及實施細則。 第二條 優秀人才團隊引進的目標是協助我院再技術研發,管理 等方面提升研究院在電子信息領域的領先作用, 并為東莞的電子信息 產業的發展奠定良好的基礎。 第三條 本章程管理所涉及的優秀人才團隊包括我院引進的創新 創業科研團隊、創業領軍人才、創新領軍人才、后備人才等,博士后, 院士等。根據各類人才的特色和優勢進行不同層次的引進和管理。 第四條 現在,優秀人才團隊是競爭的關鍵點。高層次、高技能 人才隊伍不斷壯大, 有利于研究院科研整體水平的提升, 才能夠產生 強大的人才作用。 第二章 管理辦法及實施細則 第五條 人才的選擇