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銀行企業文化建設 當前,在銀行系統加強企業文化建設,做為一項管理層責任已經無需多言, 但是,從近年來 國內各銀行企業文化建設實踐來看,還存在諸多問題,主要表現在以下幾個方面: 1、對企業文化的作用認識沒有到位 2、企業文化建設的指道思想和方法存在誤區 3、忽略了對金融企業普適價值觀的導入 4、個性文化建設缺乏“個性” 5、企業文化建設重文字輕教育 6、企業文化工作者缺乏人文思考 針對上述問題, 企業倫理與文化前沿課題組專家王驥就銀行系統的企業文化建設應該如 何去做?提出了自己的幾點建議: 首先,銀行的領導層要明確, 當前企業文化建設的目的就是通過修正 “行風”,降低“防 范”成本。 現在很多人把企業文化搞的很玄, 設計了許多復雜的結構和體系, 附加上非常多的意義 描述,把企業文化搞成一本甚至幾本書來顯示深奧, 這些都是錯誤的認識和做法, 企業文化 描述如果不能用一頁紙來表達,就是失敗! 銀