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確定施工單位后, 便進入建設項目的施工階段 。這一階 段必須注意以下問題: 應重點加強設計變更的管理 。設 計變更盡量提前, 變更發生得越早, 損失越小,反之就越 大,尤其對影響工程造價的重大設計變更, 更要用先算 賬后變更的方法解決, 使工程造價得到有效控制 。特別 是對材料 、設備的采購供應, 控制住材料價格 。材料費用 是構成工程造價的主要因素, 所以,材料的經濟合理, 對 降低造價起著至關重要的作用 。為此,我們在滿足材料 合格的前提下, 應努力爭取最低價, 掌握建材市場價格 變化規律,制定材料價格的管理措施, 建立一個能及時 反饋的信息網絡 。 九、提高造價專業人員業務水平 在工程造價管理中,人員的素質是尤為重要的, 盡 管施工單位可能有相當不錯的管理經驗和水平, 但由于 個人的業務能力有差距, 也會使得工程造價出現諸多漏 洞,給建設單位帶來巨大損失 。工程造價控制涉及多個 專業