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預算員培訓心得體會 【篇一：預算員的心得體會】 一個老預算員的心得體會 結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與 不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要 整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂 亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書 最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻 煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導， 一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不 要。報領導的要把沒有 30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就 是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方 簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕 建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍 掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的 那套
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【造價心得】施工單位預算員員竣工結算常識 這是一位乙方造價員的項目竣工結算心得體會 ，寫的很實際，也是大多數 乙方造價員常遇到的煩惱，很有參考價值。 目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結算 時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過 3年多的實踐，總結出了 幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。 ①、虛報工作量。認真核對工作量可以避免 ; ②、重復報量，重復報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更 ; ③、曲解合同條款 ; ④、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建 設單位結算人員不熟悉工地及工作態度的不認真， 通過一份洽商偶多要了 600 多 萬元 ; ⑤、涂改洽商內容 ; ⑥、變換定額編號 ; ⑦、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大 ; ⑧、更改預算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高
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