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更新時間:2025.06.07
施工圖預(yù)算與施工成本預(yù)算成本分析

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預(yù)算與成本控制分析,

項目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法

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1 項目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法 (試行稿) 根據(jù)對集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí),結(jié)合我公 司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法, 力求把項目成本控制在責(zé)任成本 范圍內(nèi),達(dá)到單位與職工雙贏的目的, 在建筑市場的微利時代使公司不斷 發(fā)展壯大。也使項目有目標(biāo)可循, 明確項目責(zé)任與利益的關(guān)系, 增加項目 的責(zé)任心與動力, 對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施, 特制定本 辦法。 按照集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算成本管理的要求,我公司已建立: 一個體系 :工程公司 --工程項目部,工程公司作為利潤中心嚴(yán)格按 責(zé)任預(yù)算成本管理辦法向項目部收取責(zé)任利潤; 工程項目部作為成本中心 應(yīng)嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算成本管理辦法控制成本支出。 兩個掛鉤 :項目上交款與責(zé)任預(yù)算成本承包額掛鉤;項目職工收 入與責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤。 兩個劃清 :1、劃清經(jīng)營(責(zé)任)利潤與項目管理利潤的概念, 經(jīng)營利潤 =凈中標(biāo)額 -責(zé)任預(yù)算成

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