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前 言 根據 **公寓的定位,樓宇商業布局及配套設施設備的實際情況,制定科學、 合理的管理運作模式。 爭取通過有層次的公司機構,進行宏觀計劃與調控, 制訂 切實有效的符合法律法規的管理細則, 由具有規范化操作、專業技能、良好職業 道德和高度責任心的管理人員具體實施。在經營秩序、 治安保衛、 環境衛生等方 面以綜合考慮、單項計劃、即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理、服 務質量管理、成本管理體系,多層次、多方式、全方位、全過程的監督控制,以 實現標準化、規范化、專業化管理。并以服務質量為突破口,以創新的理念 給經營戶提供最佳的經營環境, 活躍托管物業的商業氣氛。 通過統一化視覺識別 系統、行為識別系統和理念識別系統的建立,塑造樓宇統一化商業形象, 不斷擴 大公寓的知名度,樹立良好的公寓物業形象,吸引更多的潛在承租商和消費者。 使 **公寓物業保值升值。 目 錄 目 錄 ????????