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傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買之前會(huì)進(jìn)行一個(gè)預(yù)算工作,傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作容易停留在表面,并沒有建立一個(gè)完整以及合理的體系.本文從建立預(yù)算體系的重要性以及如何規(guī)劃合理的預(yù)算責(zé)任體系等方面進(jìn)行探究,研究企業(yè)的預(yù)算管理責(zé)任體系是否成熟,在落實(shí)責(zé)任、權(quán)力以及利益三方面有沒有一致協(xié)調(diào),有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算責(zé)任體系工作的貫徹,將企業(yè)各部門的目標(biāo)與責(zé)任實(shí)踐到實(shí)際工作中,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利以及工作的順利開展.
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新,我國(guó)政府采購(gòu)管理工作的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。然而,由于該項(xiàng)工作起步較晚,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,尚未形成規(guī)范的管理模式,還存在一些問題亟待解決,例如政府采購(gòu)管理工作職責(zé)不明確、目標(biāo)不清晰、內(nèi)部采購(gòu)預(yù)算不全面完整、缺乏對(duì)采購(gòu)管理工作的嚴(yán)格監(jiān)督等。因此,為了有效提高我國(guó)政府采購(gòu)預(yù)算管理整體水平,就必須強(qiáng)化預(yù)算約束,做好每個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)組織工作,提高全體工作人員的責(zé)任心和專業(yè)水平。本文將進(jìn)一步對(duì)政府采購(gòu)預(yù)算管理問題展開分析與探討。
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