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p 17、P 57 項目目標動態控制的糾偏措施 P17、P57 項目目 標動態 控制的 糾偏措 施 p 17、P 57 組織（最重要） 1. 調整項目組織結構 2. 任務分工 3. 管理職能分工 4. 工作流程組織 5. 項目管理班子人員 人、部門、分工、 流程、調整組織機 構 管理 （包括合同措 施） 1. 調整進度管理的方法和 手段 2. 改變施工管理 3. 強化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 經濟 落實加快工程施工進度所 需的資金 資金、資源、獎懲、 （激勵） 技術 1. 調整設計 2. 改進施工方法 3. 改變施工機具 設計、方法、換機 換料 P71 建設工程項目的風險類型 建設工 程項目 的風險 類型 P71 組織風險 1. 組織結構模式 2. 工作流程組織 3. 任務分工和管理職能分工 4. 業主方人員構成和能力 5. 設計人員和監理的能力 6. 施工方管理人
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1 / 21 全國一級建造師《建設工程項目管理》 2014年真題 一、單項選擇題 （共 70題，每題 1 分。每題和備選項中，只有一個最符合題意） 1． 在施工合同實施中， “項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（ ）的內 容。 A．合同分析 B．合同跟蹤 C．合同交底 D．合同實施控制 2． 建設工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（ ）的處理方 法。 A．減量化處置 B．焚燒 C．穩定固化 D．消納分解 3． 在 FIDIC系列合同工作中， 《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（ ）。 A．固定單價 B．變動單價 C．固定總價 D．變動總價 4． 承包商采購的合格水泥，進入工地 90 天后，再次檢查發現該批水泥強度值低于國家規范要求值，由此 產生的損失應由（ ）負責。 A．業主 B．承包商 C．生產商 D．供貨商 5． 實施
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