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應急管理制度 一、目的及適用范圍 為預防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發生，做出應急 預警和響應， 最大限度地減少可能產生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團有限公司各部門應急救援預案的制定和 可能及已發生的安全生產事件的預防和處理。 三、應急管理原則 1、實行主要領導負責下的分級管理制：在公司安環部的統一領導下，建立健全 “統一領導，分級管理，分線負責“的應急救援制度。健全應急救援組織體系， 建立應急救援隊伍， 制定完善應急預案， 開展應急救援演練。 公司領導和管理人 員各司其職、各負其責，充分發揮應急響應的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財產損失作為首要任務。 切實加強應急救援人員的安全防 護 3、預防為主，強化基礎，快速反應：堅持預防與應急相結合、常態與非常態相 結合，常抓
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Word文檔僅限參考 Word文檔僅限參考 應急管理程序 1、目的 為提高應對和處置突發事件的能力和水平 ,保障公司生產經營安全 ,保護人 身生命安全 ,最大限度地減少財產損失、環境破壞和社會影響 ,特制定本程序。 2、適用范圍 本程序適用于公司范圍內所有突發事件應急工作的管理。 3、術語和定義 3.1 突發事件：本程序所指突發事件是公司生產經營和其他活動中突然發生 , 造成或可能造成重大人員傷亡、 重大環境污染、 重大經濟損失、 重大經營影響或 重大聲譽及社會影響的各類重大突發事件。 3.2 應急預案 :是針對具體設備、設施、場所或環境 ,在開展危險辨識和對可 能發生的事故類別、發展過程、影響范圍和破壞程度進行評估的基礎上 ,為降低 事故損失 ,對事故發生后的應急救援機構和人員職責 ,應急響應程序、應急救援設 備設施、行動的步驟和綱領、控制事故發展的方法和程序等 ,預先做出的計劃和 安排
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