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如何解決研發人員績效考核難的問題？ 公司研發是公司戰略發展的基礎，產品研發與其他業務和職能工作相比具有周期性、創 新性和可控性差等特點， 研發類人員的考核也相對企業中其他人員的考核較為困難，主 要原因在于相對其他職能或者業務人員的績效考核， 傳統的績效考核方法很難滿足對研 發人員的考核要求， 并且即使按照傳統的定性或者定量方法做出來的績效考核體系，也 不具有科學性、操作型和時效性等，因此，企業 HR 人員歷來視研發人員的績效考核是 企業人力資源管理中的難中之難的問題，比較頭疼。 面對考核，老王一籌莫展 朋友老王在一家軟件研發公司人力資源部工作， 剛從主管升任人力資源經理職位， 07 年公司業績有較大幅度提升， 但是公司高層和研發部門主管普遍感覺研發人員積極性不 高，08年公司根據過往公司業績增長狀況， 公司制定了詳細的戰略計劃， 并擬對公司各 個部門進行業績考核。 建立業績考核體系的重任自
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科研、研發人員聘用合同 甲方(用人單位) 單位名稱: 單位性質: 單位地址： 法定代表人或委托人: 乙方(受聘人) 姓名: 性別： 民族： 學歷： 出生年月： 身份證號： 家庭地址： 郵政編碼： 戶口所在地： 甲乙雙方依據《 》和《聘任制實施細則》，達成一致意見，簽訂本合同。 一、崗位名稱 甲方聘任乙方在 崗位工作。 崗位性質與職級 。 二、合同期限 合同期限：自 年 月 日起； 至 年 月
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