精品文獻(xiàn)
煙店利潤高否
兩成創(chuàng)業(yè)板IPO被否調(diào)控利潤和PE腐敗是主因
兩成創(chuàng)業(yè)板IPO被否調(diào)控利潤和PE腐敗是主因
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評(píng)分：
"調(diào)控企業(yè)利潤"和"PE腐敗"成為審核創(chuàng)業(yè)板項(xiàng)目的最新要點(diǎn)在2010年第一期保薦代表人培訓(xùn)班上,監(jiān)管層人士分別就主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核的非財(cái)務(wù)問題及財(cái)務(wù)問題做了詳細(xì)表述,在一貫強(qiáng)調(diào)的七大要點(diǎn)——企業(yè)獨(dú)立性、持續(xù)盈利能力及自主創(chuàng)新能力、主體資格、募集資金、信息披露、規(guī)范運(yùn)作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題——之外,新加入了企業(yè)"調(diào)控利潤"和"PE腐敗"兩大類問題。"不允許保薦代表人在所推薦項(xiàng)目中持股,也就是以前提的PE腐
如何提高項(xiàng)目施工利潤
如何提高項(xiàng)目施工利潤
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評(píng)分：
利潤最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo),項(xiàng)目管理水平直接影響工程成本,由于項(xiàng)目管理水平及手段的差異、項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平及素質(zhì)不盡相同,導(dǎo)致不同的項(xiàng)目虧盈情況迥異,結(jié)合本人多年來在項(xiàng)目施工管理過程中的經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制,如何提高項(xiàng)目利潤進(jìn)行總結(jié),以便在今后的項(xiàng)目管理中如何提高改進(jìn)同同行分享交流。