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摘 要 a 摘 要 通過對宏觀市場狀況、競爭對手、消費者的調查和分析，結合高新地產的實際情況，對企 業的競爭戰略、項目的目標客戶、發展定位、發展模式、營銷主張、成本財務、物業管理、智 能化等多個方面提出了策劃建議。以下內容為關鍵點： 競爭戰略 ：都市化戰略——借助高新區發展、營造城市副中心。 品 牌 戰略——全面提升企業品牌。 目標客戶 ：核心客戶群——在高新區、電子路沿線的研究所（如 618所等）、南郊高校區等就 業的高級研究人員、高級管理人員、高級技術人員、教授、高級行政人員、高收入 的教職員工。 拓展客戶群——市區的高收入客戶，為高新區良好的人文氛圍、優越的居住環境、 完善的教育配套設施所吸引。 發展定位 ：都市生態綠洲——西安新城市中心區的大型生態社區。 價 格：總價范圍（整體均價）——住宅總價在 30-50 萬之間。 單價范圍（整體均價）—— 3,200-4,500元/平方米。
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楓林九溪 B地塊別墅群施工調整討論方案 一、 目的 為構筑楓林九溪 B 地塊別墅群工程現場文明施工順利進行， 逐步完善公司工程現場文明施工管理制度， 提高工程現場文明施 工的程序化、標準化，維護和提升高新地產品牌形象，特在楓林 九溪 B 地塊別墅群項目進行施工調整改進試點。 同時，為保障楓林九溪瀝青道路在交房時的感官質量和工程 成本的節約， 也以便為現場文明施工組織的順利開展， 明確在同 類項目上別墅群施工調整的具體方案。 二、 適用范圍 楓林九溪 B 地塊別墅群。（如果試點順利進行，建議在同類 項目上實施推廣） 三、 職責 1、工程管理部負責現場文明施工的全面組織。 2、總包單位和楓林九溪項目部負責現場文明施工的具體實 施。 3、規劃設計部負責整個園區的設計組織工作。 4、成本管理部負責整個園區的招標組織工作。 四、方案主要內容 取消施工臨時道路，改為正式瀝青道路（完成粗油施工即 可）；
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