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安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司 2011年經濟責任制實施方案 一、面臨的形勢和任務 2011 年是信鋼公司實現 300萬噸規模的第一年,更是信鋼公司充分發 揮近幾年投資效益的關鍵之年。 由于受國內鋼鐵產能過剩、 原料價格高位堅 挺等諸多因素的影響, 鋼鐵市場微利化和震蕩性特征更加顯著、 行業競爭將 會更加激烈! 面對復雜多變、震蕩顯著的市場形勢,機遇與挑戰同在,我們必須抓住 公司 300萬噸配套工程已建成投運、 生產規模進一步壯大的歷史機遇, 以“成 本管理年”為契機,全面深化、細化對標挖潛及成本管理,盡快實現公司配 套工程達產達效,提升指標,降低成本,以實現公司近幾年投資最大效益。 二、經濟責任制的指導思想 圍繞公司效益最大化,堅持市場導向,以精細化管理為手段,深入開展 成本管理、能源管理,加速品種開發,提升生產運行質量, 抓兩頭、提指標、 降成本,構建導向明確,激勵高效考核體系,為全面完