格式：pdf
大小：8KB
頁數： 2頁
. 1． 組織管理措施 本項目在認真執行《項目管理辦法》的基礎上，加強項目的規范化、科學化管理，建立 科學、合理的組織管理體系，建立、健全各項管理制度，以保證項目的順利完成。 1．項 目組織管理方式 建立項目牽頭組織單位和課題承擔單位共同參與， 責、權、利明確的項目 組織管理形式。 本項目的組織單位是中國農業大學， 課題承擔單位包括研究院所、 高等院 校和企業等技術研發單位。 在項目組織單位的統一領導下， 課題承擔單位各行其責， 共同開 展項目的研究、 示范工作。 組織單位負責項目的總體組織協調工作， 根據項目建議的整體 框架，組織編寫項目可行性研究報告；組織簽訂任務書； 組織項目的實施和監督檢查， 協調 并處理項目執行過程中出現的有關問題。 嚴格按照項目《任務書》 的總體規劃要求，落實項 目各項任務， 提供項目實施的配套條件和人員投入； 接受有關管理部門的管理和監督， 按要 求匯總、報
格式：pdf
大小：5KB
頁數： 2頁
質量組織管理措施 本工程的質量管理目標為： 自九五年初開始，我公司質量體系執行國際標準── ISO9002《質 量體系──生產、安裝和服務的質量保證模式》 。走上了與國際接軌， 質量管理正規化的道路。 為了達到本工程的質量目標， 成立由工程項目經理為首的質量管 理組織結構，并由項目總工程師 (技術負責人 )具體負責，由施工技術 科、材料科、施工班組等各有關方面負責人參加，是本工程質量的組 織保證。 根據本工程情況，設專職質監員 名，各施工班組設兼職質量員， 質監員對質量問題具有否決權。 質 量 保 證 體 系 ┌─────┐ │ 項目經理 │ └──┬──┘ ┌───┴───┐ │項目技術負責人│ └───┬───┘ ┌─────┐ ┌──┴──┐ ┌──────┐ │施工負責人├──┤專職質量員├──┤ 材料負責人 │ └──┬──┘ └──┬──┘ └──┬───┘ ├──┬──┬──
熱門知識
項目的組織管理措施-
話題： 項目管理qw357536945
-
話題： 工程造價158****6003
精華知識
項目的組織管理措施-
話題： 工程造價150****9783
-
話題： 工程造價150****5660
-
話題： 工程造價139****4587
最新知識
項目的組織管理措施相關問答
項目的組織管理措施-
話題： 工程造價150****1508
-
話題： 工程造價153****8361
項目的組織管理措施相關專題
- 開發項目前期成本預估
- 康橋長郡的項目簡介
- 科技項目申報材料怎么寫
- 科研項目立項程序是什么
- 可競爭措施項目
- 塊料零星項目
- 礦山項目融資有哪些渠道
- 礦山項目前期準備工作
- 昆侖置業有哪些住宅項目
- 擴建項目實施的流程是什么
- 引嫩工程擴建區土壤水鹽動態與防治土壤鹽堿措施
- 云計算技術在城市軌道交通運營指揮管理系統中的應用
- 引水隧洞開挖措施
- 園林綠化養護精細化管理對河源市園林景觀的影響分析
- 中華大廈五層宏遠公司辦公室內裝修工程施工組織設計
- 云南省昆明市建設局建筑工程深基坑施工安全管理規定
- 怡達快速電梯SCORE項目獲國際勞工組織高度評價
- 中國施工企業管理協會科學技術獎技術創新成果申報書
- 展覽館裝飾工程消防改造施工組織設計方案(91頁)
- 支持群體設計的工程數據庫管理系統的結構及實現
- 水利管理單位信訪工作
- 以建筑工程資料管理的規范化促進工程質量的管理監督
- 中航格瀾陽光花園一期門禁對講建設項目施工組織設計
- 有關建筑工程造價管理面臨的問題與其處理手段
- 以BIM為基礎的裝配式建筑全生命周期管理問題
- 智能電力監控管理系統在某飛機維修公司工程中的應用
- 中國華電集團公司水電工程招標管理實施細則(試行)
- 項目的重點難點分析
- 項目的風險規劃
- 項目監理pmt
- 項目監理人員進場計劃
- 項目監理內部工作交底
- 項目監理制度
- 項目監理合同
- 項目監理工作
- 項目監理工作內容
- 項目監理工作總結報告
- 項目監理工作的標準化
- 項目監理總結
- 項目監理日志
- 項目監理日志記錄要點
- 項目監理機構
- 項目監理機構中的人員配備
- 項目監理機構人員配備
- 項目監理機構會議制度
- 項目監理機構辦公管理制度
- 項目監理機構對工程變更的處理程序
- 項目監理機構成立文件
- 項目監理機構框圖
- 項目監理機構的人員崗位職責
- 項目監理機構的組織架構
- 項目監理機構管理制度
- 項目監理機構組織框圖
- 項目監理理經驗分享
- 項目監理的標準化
- 項目監理程序交底
- 項目監理管理經驗