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. 1. 組織管理措施 本項目在認真執行《項目管理辦法》的基礎上,加強項目的規范化、科學化管理,建立 科學、合理的組織管理體系,建立、健全各項管理制度,以保證項目的順利完成。 1.項 目組織管理方式 建立項目牽頭組織單位和課題承擔單位共同參與, 責、權、利明確的項目 組織管理形式。 本項目的組織單位是中國農業大學, 課題承擔單位包括研究院所、 高等院 校和企業等技術研發單位。 在項目組織單位的統一領導下, 課題承擔單位各行其責, 共同開 展項目的研究、 示范工作。 組織單位負責項目的總體組織協調工作, 根據項目建議的整體 框架,組織編寫項目可行性研究報告;組織簽訂任務書; 組織項目的實施和監督檢查, 協調 并處理項目執行過程中出現的有關問題。 嚴格按照項目《任務書》 的總體規劃要求,落實項 目各項任務, 提供項目實施的配套條件和人員投入; 接受有關管理部門的管理和監督, 按要 求匯總、報
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質量組織管理措施 本工程的質量管理目標為: 自九五年初開始,我公司質量體系執行國際標準── ISO9002《質 量體系──生產、安裝和服務的質量保證模式》 。走上了與國際接軌, 質量管理正規化的道路。 為了達到本工程的質量目標, 成立由工程項目經理為首的質量管 理組織結構,并由項目總工程師 (技術負責人 )具體負責,由施工技術 科、材料科、施工班組等各有關方面負責人參加,是本工程質量的組 織保證。 根據本工程情況,設專職質監員 名,各施工班組設兼職質量員, 質監員對質量問題具有否決權。 質 量 保 證 體 系 ┌─────┐ │ 項目經理 │ └──┬──┘ ┌───┴───┐ │項目技術負責人│ └───┬───┘ ┌─────┐ ┌──┴──┐ ┌──────┐ │施工負責人├──┤專職質量員├──┤ 材料負責人 │ └──┬──┘ └──┬──┘ └──┬───┘ ├──┬──┬──