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新安全監督“六查” ： : （1）查思想；（2）查制度；（3）查措施；（4）查隱患；（5）查整改；（6）查效果。 2009年度安全工作計劃書 2009 年年度安全工作計劃書為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控 制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定 2009年年度安全工作計劃 書。 2009 年安全工作重心：以控制 “人的不安全行為 ”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建 立一個 “安全的工作環境 ”。 1、2009 年年度安全目標： 1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）為零。 2）在職員工無重大治安、刑事案件發生。 3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過 0.5。 2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中 出現的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入 100％及時落實到位；提
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安全技術資料臺帳之二 安全生產責任與目標管理 施 工 單 位： 杭州原景建設環境有限公司 工 程 名 稱： 杭州市地鐵一號線余杭段喬司站周邊道路工程喬農路 （博卡路 ~01 省道） 浙江省工程建設質量安全監督總站印制 目 錄 一、 部門安全生產責任制 二、 項目部管理人員安全生產責任制 三、 安全生產目標責任書或經濟承包協議書 四、 項目部安全管理目標責任書 五、 項目部安全生產組織網絡 六、 項目部安全生產責任制考核規定及記錄 七、 項目部安全目標責任考核規定及記錄 說明： 1、企業主要人員是指：法人代表、分管安全的負責人、技術負責人、安全部 門負責人。 2、企業主要部門是指：安全管理部門、技術部門和提供安全防護用品與施工機 械設備以及負責專項拆裝等部門。 3、項目部管理人員是指：項目部管理班子組成人員，還應包括班組長。 4、企業與項目部、總包與分包應簽訂安全生產目標責任書或經濟承包協議
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