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關注企業六西格瑪項目的實施,發現項目管理對六西格瑪項目的成功具有至關重要的作用,有效的項目管理工具和技術,都可以運用到六西格瑪項目的實施過程中,并在項目的產生、評估與選擇、實施過程中形成了獨特的六西格瑪項目管理方法。
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目的 利用六西格瑪管理對安徽省血液中心ALT檢測進行性能評價,選擇適合的質量控制規則,進而對實驗室進行有效的管理.方法 以該實驗室2014年3月至2016年7月參加的國家衛生和計劃生育委員會臨床檢驗中心ALT項目的室間質評報告中的偏倚作為偏倚估計,以室內質控變異系數作為不精密度估計,采用國家標準作為允許總誤差TEa進行計算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結果 對該實驗室的ALT檢測性能評價了8次,均大于六西格瑪,表明該實驗室ALT檢測性能優越,僅需要使用13S(N=2,R=1)質控規則.結論 利用六西格瑪管理能客觀的評價實驗室ALT檢測性能,幫助實驗室選擇適合的質控規則,還可以對ALT檢測的性能進行持續監控.