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更新時間：2025.05.11
成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)(終稿)

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第 1 頁 共 4 頁 成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé) 1.目的 為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé)，使定位和使命準(zhǔn)確，崗位設(shè)置和分工明晰，各職 能模塊充分發(fā)揮作用。 2.組織架構(gòu) 3.部門設(shè)置及職責(zé) 3.1 部門設(shè)置 成本管理中心根據(jù)職責(zé)定位，按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置三大職能板塊：過程管理、預(yù)結(jié)算和招 投標(biāo)。 3.2 招投標(biāo)板塊 3.2.1 負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)計劃的編制，并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)采購制度予以執(zhí)行。 3.2.2 規(guī)范工程量清單及報價格式編制、投標(biāo)文件（含合同文本）編制、資格審查、標(biāo) 底編制、議標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。 3.2.3 負(fù)責(zé)與甲方和分包有關(guān)的價格控制。 3.2.4 深入了解市場價格，不斷完善價格信息庫，進(jìn)行成本信息分析，及時進(jìn)行成本信 息庫維護(hù)更新 3.2.5 制定部門各項管理制度并予以執(zhí)行。 3.2.6 負(fù)責(zé)公司項目的目標(biāo)成本測算及調(diào)整，并報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.3 過程管理板

門式鋼架基本知識

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門式剛架規(guī)程適用范圍： 1.跨度：宜 9-36 米。 2.高度：宜 4.5-9 米。 3.挑檐長度：宜 0.5-1.2 米。 4。吊車：可設(shè)置起重量 <3 噸的懸掛起重機，起重量 <20 噸的輕、中級工作制的單梁或 雙梁橋式車。 一、如何既保證強度，穩(wěn)定性等指標(biāo)，又兼顧結(jié)構(gòu)的剛度 在設(shè)計中，人們常常比較重視強度，穩(wěn)定性等指標(biāo)， 由于大部分程序不對結(jié)構(gòu)的剛度進(jìn)行比較，而忽略了結(jié)構(gòu)的剛度。 提高結(jié)構(gòu)的剛度的方法： a.構(gòu)件的翼緣，腹板不要太厚（ 6-12mm) b.翼緣的寬度不要太寬（ 150-220），盡量用高度 調(diào)整強度，穩(wěn)定性等指標(biāo) 二、如何確定梁的分段比： 為了降低用鋼量，對梁進(jìn)行分段是個有效的措施之一。 分段比的確定： 1、分段點的確定 2、一般比率： 1：2：1或 1：2 3、參照彎距圖調(diào)整 三、如何定義梁、柱的平面外計算長度： 梁、柱平面外計算長度應(yīng)取側(cè)

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