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1 現場管理制度 1) 項目經理 ：項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。人 員協調事物包括甲方、監理、分包隊伍及己方施工人員，工程方面包括合同內所有 涉及到的工程按時按量完成。具體職責： A. 項目經理代表公司對項目部行使全面管理，接受公司各業務部門的日常監督， 并對公司全面負責。 B. 項目經理在項目部必須按照國家《安全生產法》及省、市安全部門的各項管理 規定進行有效的安全管理，堅持進行各項安全教育工作，確保項目部的持續安 全生產；項目經理是項目部安全生產第一責任人。 C. 項目經理必須確保項目部的合同工期如期實現，并將合同工期按施工程序分、 月、季、年編制施工計劃，積極組織協調人力物力資源，確保各項計劃按期完 成。項目經理對項目部生產計劃管理負全責。 D. 項目經理必須嚴格按照國家、省市的技術標準及驗收規范進行施工管理，熟悉 工程設計質量要求，及時為外協隊下達
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質量檢查制度 總則 :認真貫徹執行公司的“科學管理，精心施工；積極進取， 顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管 理制度和施工規范。按操作規程，精心組織， 精心施工。項目部管理 人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質 量。 一、 施工過程控制 1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法 .堅持施工班組自 檢、互檢、工序交接檢的“三檢制” 。施工班組自檢合格后報 請專業工長。 由專業工長會同下道工序專業工長， 施工班組進 行互檢及工序交接檢。 互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并 簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專 職質量員或技術員進行分項質量檢查。 分項質量檢查必須有記 錄并簽字齊全。 2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后， 方可向建設（監理）單位報驗。 3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，
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